(戴云霞)为深入落实公司“安全生产月”活动要求，扎实推进施工现场隐患排查整治工作，筑牢安全生产防线，提升监理及项目管理工作质量与管理水平，6月3日晚，华傲公司在鄂北二期熊河干线监理处组织召开部分项目在岗培训会议。本次培训由公司总经理杨何畏主持并授课，小水库监理项目管理部、鄂北二期熊河干线监理处全体职员现场参加会议，鄂北二期孝昌段监理处、马龙河水库监理处、武穴水厂项目部通过视频会议形式参会。

培训开始前，杨何畏一行深入鄂北二期熊河干线工程建设现场督导检查，实地查看深基坑开挖、输水管道安装等危大工程作业面，围绕安全生产责任制落实、临边安全防护、特种作业人员持证管理、施工设备运维、重大危险源管控等内容，同监理及施工现场管理人员交流探讨，针对现场发现的隐患提出整改举措与优化意见。

培训会上，杨何畏分别围绕《特种作业人员管理新规解读》《基坑开挖工程常见安全隐患分析》及《签发监理通知单的细节要求》三个专题展开讲解。首先，从特种作业实习人员6个月带教规定、单次连续作业时限、电子证书管理等关键变化对特种作业人员管理新规进行细致解读。明确新规正式实施后，监理必须立刻做好整理项目上特种作业人员台账、向承包人发一份书面提示函、在旁站及安全巡视记录中留存特种作业相关管理内容等三件事，同时要厘清监理现场停工处置、隐患闭环督办的权责边界，纠正以往“特种作业管理仅为施工单位责任”的认知误区;随后，紧密结合熊河干线工程施工现场管控重点，开展了深基坑开挖工程常见安全隐患分析专题培训，针对深基坑开挖工程存在基坑垂直开挖未合规放坡、基坑防护栏杆搭设不达标、作业上下爬梯通道缺失、基坑边近距离堆载、基坑排水沟设置、边坡土体滑移塌陷、现场施工组织及交叉作业管理混乱等七大类常见安全隐患进行逐项剖析，逐条列明规范条款、违规风险与整改措施;最后，从监理通知单的履职价值、日常签发常见弊病、规范撰写要点及全流程闭环管控进行细致讲解签发监理通知单的细节要求，结合实例点明问题写实、数据佐证、明确时限、附件取证、抄送建设单位等实操要求，梳理从现场叫停、发文整改、复查销项到拒不整改上报主管部门的五步处置流程，最后从打牢专业功底、隐患把控、证据留存、沟通表达、廉洁从业五个方面提出监理履职能力提升要点，助力监理规范发文、留存履职证据、规避执业风险。

杨何畏在总结发言时强调，举办本次在岗培训意义重大，是贯彻落实公司开展2026年度安全生产月活动、“三严”活动和推进专业团队建设的重要举措。鄂北二期工程是华傲公司监理工作的“主战场”，两个项目监理处都要争做联系水发集团的“桥头堡”、人才培养的“根据地”、技术攻关的“排头兵”、实现目标的“生力军”、规范管理的“示范区”。一是要以本次在岗培训为抓手，立即开展在建项目基坑施工现场全覆盖隐患自查与特种作业人员专项摸排，落实安全监理工作职责，及时防范化解各类施工现场安全风险。二是严格对照现行规范与新规条文闭环整改各类隐患，补齐现场安全管控短板。三是监理这行没有捷径，全体监理人员要持续夯实专业基本功，不断打磨“技术底气、抓重点能力、证据意识、沟通本事、干净身板”五大硬功夫，努力成长为知识型、技能型、创新型人才，凸显华傲公司服务质量差异化优势，为推动公司高质量发展贡献力量。

最后，为实现本年度“工作时间过半，工作任务完成过半”目标，杨何畏要求各监理处、项目部做好“四个结合”：将“三严”实践活动与工作实际相结合，将月工作小结报表机制与日常工作管理相结合，将公司年度工作思路与现场工作相结合，将公司开设小课堂学习与业务工作相结合，全面梳理上半年工作成效和主要经验，为下半年全面发力并完成年度目标任务打下坚实基础。