(戴云霞)2月13日晚，华傲咨询公司总经理杨何畏在随州组织部分项目部召开新春座谈会，本次会议结合小水库安全监测项目复工组织情况和尾工阶段工作要求，坚持以点带面、整体推进，落实公司2025年收心会议精神，对新的一年项目管理和监理各项工作进行安排部署，推动项目管理和监理各项工作开好局、起好步。会议采取视频会议的形式，小水库监理项目管理部、鄂北二标监理处、武穴水厂项目部及新集监理处主要负责人和职工参加会议。

会议指出，公司继续保持抢先抓早的劲头，出台了《华傲咨询公司2025年度工作要点》《2025年度工作要点责任分解表》《华傲咨询公司2025年工作思路》等工作措施，开展了“致敬2024系列”企业文化宣传活动，围绕抓思想建设保稳定、抓市场经营保发展、抓制度落实保民生、抓人才建设保提升、抓规范工作保质量、抓问题处理保安全等方面有针对性地研究制定具体举措，完成2025年度工作目标任务需要全体职工接续发扬华傲雄鹰斗争精神，建立阶段性成果观念，付出更为艰巨的努力。

会议强调，一要摆正位置，迅速进入工作角色。要尽快适应工作环境，发扬担当精神，拒绝“等靠要”“慵懒散”的心态，各监理处项目部要落实本次会议精神，通过本次会议以点带面促进公司其他监理、项目管理项目工作推进，提高监理、项目管理水平。二要明确目标，增强工作责任感和使命感。各监理处、项目部要制定新年工作计划，各项目要明确每项具体工作完成时间计划，高效完成在建项目特别是国债项目的收尾工作。三要团结协作，凝聚工作合力。各监理处、项目部要树立团队意识，增强凝聚力和向心力，在工作中相互支持、相互配合，做到分工不分家，相互补台;要充分发挥各自优势，形成优势互补，共同攻克工作难题。四要加强纪律建设，确保工作秩序。纪律是工作的保障，全体职工要强化纪律意识，严格遵守劳动纪律、廉洁纪律、安全生产管理制度，切实做到工程安全、人身安全、资金安全。五要加强学习，提升自身素质。要树立终身学习的理念，要加强党建理论学习、法规知识学习、专业知识学习、考证学习、总结学习，还要加强管理知识学习，提升管理能力，提高工作效率。六要创新进取，提升工作成效。要树立创新意识，做到守正创新，敢于突破传统思维，敢于尝试新的方法和手段，不断提升工作成效。

会议听取了小型水库安全监测项目复工情况及监理项目管理工作情况汇报。相关项目负责人和2024年度先进代表作交流发言。