复工复产，安全先行。2月7日，新大地公司和金浪管理分公司联合召开了2025年第一季度安全生产会议，会议采用线上线下相结合的形式，公司全体人员参加了会议。

会议学习了《李国英在全国水利工作会议上的讲话》《全省岁末年初水利安全生产督查工作方案》，总结了2024年安全生产领导小组工作，部署2025年安全生产工作，与各部门和项目部签署了安全生产目标责任书，进一步分解安全生产目标，压实安全生产责任。

会议通过文件学习和宣贯，对新大地公司和金浪管理分公司水利工程建设领域安全生产形势进行了分析，明确了安全生产工作方向和工作措施。

2024年公司安全生产领导小组通过提前谋划，主动工作，持续改进，保持了无发生安全生产责任事故和项目建设过程生产安全整体平稳态势：一是依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，以及《企业安全生产标准化基本规范》和《水利安全生产标准化通用规范》调整了安全生产领导小组的工作职责，细化了具体责任人的工作内容;二是在日常安全生产工作中学习宣贯了国家有关安全生产和职业健康的法律法规、规章制度、规程规范和技术标准，以及省安委办和水利厅安委办的各项文件精神，开展了安全生产培训和安全生产月等系列活动;三是指导各项目部安全生产工作，开展安全生产方案编制和落实情况检查，以及现场安全设施实体检查和隐患排查治理。

会议指出，目前公司安全生产工作存在的问题主要是思想认识不足、安全管理人员专业知识匮乏、安全隐患整改不及时、安全检查与整改记录不齐全等。

会议要求，面对2025年安全生产工作一是要提高政治站位，充分认识水利工程安全生产工作的重要性和复杂性，作为安全生产风险因素最多、隐患排查治理难度最大的院属企业，安全生产工作必须放在首位;二是要持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，构建安全生产风险管控“六项机制”;三是要加大安全生产培训和交流活动的组织力度，加强两个公司的互动，持续提升全体人员的安全管理能力和协同管理水平;四是要坚持问题导向，加强在建项目安全生产隐患排查整治;五是要加强清单管理，做好工作事项的梳理和问题查摆，完善责任落实与监督考核机制;六是要规范安全生产费用管理，确保安全生产费足额提取和有效使用。

2025年第一季度安全生产工作会议的召开，通过多措并举，确保两个公司各项安全生产风险得到有效控制，把各项安全隐患消灭在萌芽状态，并进一步加强合作，巩固安全防线，规范施工过程管理，全面提升安全管理成效和应急保障能力，为公司各项业务发展夯实安全基础。