2024年7月21日新大地公司召开2024年半年工作总结会，全面梳理和总结上半年的工作成果与经验，并对下半年工作进行了精心安排和部署。根据会议安排，总结会分为公司半年工作总结、水利施工专题培训、2023年小型水库安全监测项目总结3个部分，新大地公司全体员工参加会议。

上午，由公司副总经理、技术负责人徐洋主持会议，公司员工依次进行个人工作汇报，汇报内容包括工作完成情况、学习进展、思想动态、工作亮点、存在的困难和问题，以及下一步的工作学习思路等。公司总经理阮鹏高指出，上半年公司紧紧围绕年初制定的工作要点清单，在市场竞争激烈的情况下，各项工作稳步开展、有序推进，公司在企业文化、团队建设、制度建设、作风建设、项目管理等方面都取得了不错的成绩。接着，阮鹏高结合公司2024年上半年主要工作，围绕工作成绩、困难与问题、解决之路、发展规划等作了新大地公司2024年上半年工作总结报告，并对下半年工作进行了部署，对全体员工提出了明确的工作要求。

下午，公司对全体员工进行“水工混凝土工程施工质量管理”专题培训，新大地公司副总经理王可结合工程案例和现场实际，从施工中存在的问题、防控措施、处理方案等方面进行了全面讲解，对进一步提升施工管理技能和施工管理成效具有较强的指导作用。

公司目前已完成2023年小型水库安全监测项目39个县的单位工程验收工作，为了总结经验教训，为2024年小型水库安全监测项目的实施提前做好谋划，会议最后组织全体员工对2023年小型水库安全监测项目进行了全面总结。结合小水库安全监测项目策划和施工过程中存在的各种问题，进行了深入分析，全面查摆不足，深刻反思管理意识，梳理归纳成功经验，为2024年小型水库安全监测项目的顺利开展奠定了坚实的理论基础。

本次工作总结会，内容丰富充实、重点突出、议程紧凑、高效务实，对全体员工今后的学习和工作具有指导意义和启发作用，对公司后续业务承接和稳步实施具有重要意义。下半年是完成公司年度目标任务的关键阶段，公司将坚持党建引领，积极推进党建与业务工作深度融合，认真筑牢廉政防线。公司上下将坚定信心、明确方向、团结一心、攻坚克难，以2024年小型水库安全监测项目为契机，进一步完善优化公司项目统筹管理模式，推动公司发展再上新台阶，实现“建作风优良团队、立全省第一梯队、谋高质量发展”的企业发展目标。