(陈大钊)近日，新大地公司和金浪管理分公司联合召开2026年第一季度安全生产工作会议，会议由新大地公司副总经理兼技术负责人王可主持，院安全科周志立受邀参会并作指导。两家公司全体在汉人员现场参会，各项目部通过视频连线同步参会，实现安全工作部署全覆盖。

会议分层级传达了系列重要文件精神：集中学习《省安委办关于做好元宵节、全国两会期间和节后复工复产安全生产工作的通知》，重点领会“强化安全责任落实”“强化重点时段管控”等要求；深入解读《省水科院安全生产治本攻坚三年行动 2026 年工作清单》《省水科院2026年安全生产目标》和《省水科院2026年安全生产工作要点》，明确安全生产总体要求；传达《湖北省水利水电科学研究院安全生产委员会会议纪要》的要求，强调坚持“立足防、超前治、科学救、注重建”的方针，重点抓好四个方面工作；宣贯两家公司2026年度安全生产目标责任书，确立年度安全生产总目标，明确两家公司各部门、项目部和岗位安全管理职责。

随后，会议针对湖北省2023年小型水库安全监测能力提升试点项目进行运维安全交底和技术交底，对运维措施、影像资料和台账管理，以及防汛应急处置等事项进行详细讲解；全体参会人员还集中观看《典型事故案例宣传片》，通过真实案例深刻汲取教训，进一步强化全体职工的安全生产意识；最后，会议通报了第一季度安全生产工作成效及存在的问题，对下季度的安全生产工作进行安排，并强调了“五一”假期和汛期的安全生产工作要求。

公司负责人阮鹏高对本次会议进行总结，对做好第二季度安全生产工作提出了明确要求：一是要提高安全生产意识，把安全理念转化为自觉行动，用责任筑牢安全防线，用行动守护生命安全；二是要落实全员安全生产责任制，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，明确每一名职工的安全生产责任；三是要加强隐患排查并实现动态清零，加强对深基坑、脚手架、临时用电等危大工程的全过程管控和常态化巡查；四是要建立标准化、信息化、常态化的安全生产管理台账，实现风险分级管控和隐患排查治理双重预防，从源头防范遏制生产安全事故，牢牢守住安全生产红线底线。

周志立根据两家公司业务特点和在近期安全检查中发现的相关问题，提出了五个方面的要求：一是要以常态化的安全知识学习为抓手，进一步提升全员的安全责任意识，让每一位作业工人都真正懂安全，守安全；二是各项目管理人员要带头遵守安全生产各项规章制度，提升履职能力，强化自身安全防护；三是要将安全生产台账管理融入日常安全管理工作，以数字化赋能和闭环机制为保障，让每一项安全工作都有迹可循、有账可查；四是要以“零容忍、全覆盖、闭环式”为原则，通过压实责任、精准排查、严格整改、长效管控，杜绝安全问题反复发生；五是要强化重要节点的安全管理，坚持“过节不失守、安全不放假”，构建“全方位、全天候、全过程”的值班值守机制，守好自己的“责任田”。同时要强化党建引领效能，将安全工作融入党建工作各环节，形成“党建强、安全稳、发展快”的良性循环，实现公司安全发展与高质量发展同频共振、互促共进。