（戴云霞）2月5日上午，春节后的首个工作日，华傲咨询公司召开了2025年新春座谈会暨2月份工作例会。本次会议重点围绕公司2025年度工作要点、工作责任分解表、工作思路展开，旨在让职工对公司2025年核心工作以及发展战略有更清晰、更深刻的认识，帮助职工理清个人工作重心、认清形势任务，有利于进一步统一思想、凝聚共识，为推动公司高质量发展注入强大精神动力。会议由董事长邢栋梁主持，公司领导班子、办公室全体职工参会，并邀请全体项目管理及监理现场项目负责人和职工通过线上视频会议系统参会。

按照会议议程， 首先由七名职工代表结合习近平总书记在春节团拜会上的重要讲话，分别谈新年愿望、汇报个人2025年度工作学习计划。

接着，公司副总经理刘代真对《华傲咨询公司2025年度工作要点》进行宣贯，深入解读“六抓六保”工作的使命任务，就如何抓思想建设保稳定、抓市场经营保发展、抓制度落实保民生、抓人才建设保提升、抓规范工作保质量、抓问题处理保安全等方面作了阐述。基于《华傲咨询公司2025年度工作要点》，对应制定了《2025年度工作要点责任分解表》，将全年目标任务进行清单式分解，明确各项目标的责任部门与责任人。

随后，公司班子成员结合分管工作，对招标代理、项目管理、工程监理、综合管理、质量安全、党建及党风廉政等工作提出具体要求。华傲支部书记杨何畏在会上以“三个守住”“三个加强”“三个提升”提出公司发展建议。

听取大家发言后，邢栋梁通报了2025年1月各项工作进展情况，他表示，通过全体职工的不懈努力，1月份在费用收取、项目承接和推进、年终总结活动开展等方面均取得了非常好的成效，实现了2025年工作的“开门红”，获得良好开局。

最后，邢栋梁以《固化“五个措施”，破解“五大顽疾”》为题发表讲话。他强调，完成2025年度工作目标任务需要全体职工接续发扬华傲雄鹰斗争精神，建立阶段性成果观念，付出更为艰巨的努力。

他指出，总结去年存在的问题和经验教训，在实际工作谋划、研究、推动和抓落实过程中，仍然存在着“出工不出力，只做表面文章”“在岗不在行，得过且过躺平”“参与不参谋，人云亦云附和”“专业不敬业，敷衍了事拖沓”“动口不动手，好当甩手掌柜”五大顽疾需要攻克。同时提出了五个具体解决措施：一是要塑造一荣俱荣、一损俱损的全局观念。二是要涵养功成不必在我、功成必定有我的大我情怀。三是要积淀勤学善思、多谋善断的干事底蕴。四是要养成马上就办、事不过夜的良好习惯。五是要建立激励先进、鞭策后进的奖惩机制。

《华傲咨询公司2025年度工作要点》已经宣贯，华傲全体职工要坚持以公司五年总体目标为导向，以《华傲咨询公司2025年度工作要点》为指导，坚持以“六抓六保”工作为重点，从思想根源上正本固元，在服务中求真务实，用切实的行动固化“五个措施”，有效破解“五大顽疾”，确保完成本年度目标任务，为进一步推进公司高质量发展贡献最大力量。