华傲咨询公司召开2024年度工作总结暨表彰大会
发布时间:2025-01-27   作者:戴云霞   来源:华傲公司   点击数:182  

(戴云霞)为全面梳理过去一年的工作成果,深入挖掘经验教训,持续深化公司文化底蕴,全方位提升企业管理效益,加强职员培训与工作交流,促进职员与公司的紧密联系,近日,华傲咨询公司以分组总结会议、项目管理及监理培训会议、公司年度总结暨表彰会议三个板块开展总结活动。

根据公司班子成员联通管理机制,1月18日下午公司分四个分会场同步组织召开监理处项目部分组总结汇报会。各分组会议分别由班子成员邢栋梁、刘代真、李天凤、熊承明主持。会上,每位职工围绕过去一年完成的工作情况进行总结交流,分享他们的工作经验和工作亮点,深刻剖析自身存在的问题,正视不足,定计划想策略找方法改进提高,展现出了强烈的自我提升意识和对工作的高度责任意识。会议还重点学习了习近平总书记2025年新年贺词和中央经济工作会议精神。

19日上午,依据总结活动议程,项目管理部部长何定宜为全体职员带来了一场干货满满的 2024 年度项目管理及监理培训课程。他主要对监理基础知识和质量控制要点进行全面讲解,从监理的基本概念、工作范围、职责权限,到监理工作的程序和方法,系统地梳理出监理工作的核心要点,详细剖析了质量控制的关键环节和常见问题,并提出了针对性的控制措施和方法。

此次培训,让入职新员工迅速了解了华傲特色监理工作方法和工作流程,有利于他们掌握必要的工作技能,为顺利开展工作奠定了基础。对老员工而言,则是一次知识的复习与回顾,起到了温故而知新的作用。

项目管理及监理培训会

培训会结束,副总经理刘代真主持公司2024年度总结暨表彰会议。会议伊始,班子成员分别通报了18日下午各分组总结情况。接着,公司副总经理张强宣读公司表彰决定,对23名工作成绩突出的监理、项目管理和招标代理工作人员予以表彰。同时,公司对在华傲从事招标代理、监理和项目管理工作的冉爱美、刘建豪、熊壮、严圣璋、明文辉同志进行特别表彰,授予“突出贡献奖”荣誉称号。公司还对表现卓越的团队进行特别表彰,授予小水库安全监测、阳新、洪湖招标代理、麻城招标代理项目部2024年度优秀团队荣誉称号。随后,优秀职工代表高婷、孙华灵、严圣璋,以及优秀新人代表熊策分别作交流发言。

总结暨表彰大会

会议最后,董事长邢栋梁作总结报告。他肯定了公司2024年在全体职员的努力拼搏下所取得的工作成效,并以四个关键词——“坚守正道、稳步前行、直面问题、拥抱未来”概括性归纳了公司在过去一年的工作情况。回首2024年,公司成绩斐然,经济货币总收入同比增长32.3%,新增合同额同比增长120%,超额完成目标计划,采用联合体形式承接项目管理、监理业务,发展模式创新扩展,国家高新技术企业资格获得再次认定,延续获得水利建设监理单位信用AAA级,硬件实力更加充实,公司坚持人才培养和人才引进两手抓,人才优势得到更大提升,先后承担编制行业规范性文件3项、参与水利厅组织的专项检查稽察4次、受各级水行政主管部门邀请授课7次,企业担当充分展现,公司持续开展“提质、降本、增效”实践活动、“我为公司献计献策”主题活动,多批次组织业务工作专项小结,文化制度拓展丰富。

他表示,当下之所以取得一系列骄人的成绩,源自几代华傲人的长期耕耘与积累,是他们打下了坚实基础,树立了良好口碑,源自公司班子成员的鼎力支持与挺膺担当,更源自每位华傲职工的辛勤付出。更重要的原因是华傲人始终坚守正道,坚定正确道路方向,坚持服务质量一流、坚持职业底线原则。

他指出,公司制定的2024-2028五年规划总体目标,开局之战天时地利人和,各项目标得到较好落实和推进,实现了职员个人与公司发展同频共振。公司在坚守的正道上稳步前行。

他强调,前进的道路不会一帆风顺,必然是风雨交加,在总结工作成绩的同时,也要直面困难。华傲人面对问题、困难、挫折从来不曾退却。我们要清醒地认识到,2025年影响公司发展的三大难题会更加突出,公司要采取积极有效的措施予以应对:一是要在承接业务上守正出奇,坚持服务质量至上,借力行业改革发展,坚持业务拓展与风险管控并举;二是要在开展业务上夯实内功,执行工作质量策划机制,坚持华傲特色监理和项目管理工作要求,毫不松懈抓质量安全;三是要在处理问题上各个击破,狠抓国债项目收尾及费用收取工作。

最后,他对2025年工作作出重要指示。他指出,2025年是国家“十四五”规划收官之年,是“十五五”规划谋划之年,也是公司成立三十周年重要时刻,我们要坚持以打造“百年老店”、实现“华傲三大梦想”为长期目标,始终围绕“五年总体规划”中期目标推进工作落实。

同时,他对公司2025年经营目标、资质扩展、人才培养、项目承接、制度建设、问题处理、企业文化等重点工作提出了具体要求,制定了量化考核标准,并鼓励全体职员进一步发扬华傲雄鹰斗争精神,围绕“承接项目难、开展业务难、处理问题难”三大难题持续攻关,紧紧围绕五年总体规划目标,以资质延续为首要任务,确保业务承接的质量和效益,高效推进国债项目收尾工作,及时收取服务费用,同时大力加强人才培养,提升团队的整体素质,按照五年总体规划稳步前行,全面提升公司的综合实力。他希望全体职工携手并肩,共赴风雨,将“梦想”深植于心之沃土,视“奋斗”为生命之华章,将“责任”铸就为前行之铁锚,争取以更加卓越的成绩向华傲辉煌三十年献礼!