(胡巍)树立和践行正确政绩观，核心在于坚持从实际出发、长远谋划，统筹好安全与发展两件大事。国有企事业单位，必须摒弃“重显绩轻潜绩、重速度轻效益”的短视思维，将资金安全与价值创造统一于高质量发展全过程。结合预算约制、投资经营平衡、资源统筹三方面工作，谈三点认识体会。

一、强化预算约制的科学性与务实性，筑牢安全底线。预算不是“数字游戏”，而是落实战略、防控风险的工具。预算编制方面，应推行零基预算与滚动预算结合，每一项支出均经“必要性—效益—风险”论证。对安全生产、合规整改等“隐性政绩”领域足额保障，不应追求短期业绩而挤占安全投入。预算执行方面，应坚持刚性约束与弹性调整并重，对突发风险预留应急通道，确保资金链不断、经营不失控。

二、平衡项目投资建设与日常生产经营，兼顾当前与长远。 政绩观错位易导致追逐重大项目而挤占运营资金。应建立经营性现金流优先保障机制——优先保工资、保运转等“生存性”刚性支出;增量资金再按回报周期配置到新建项目。对重大项目实行现金流回正周期考核，杜绝垫资超能力。运用边际贡献分析，当经营现金流动负债比低于安全阈值时，暂缓非急需投资，确保“过日子”与“上台阶”协调并进。

三、统筹资金、资本、资产、资源，实现流动性、保值性与增值性统一。既不能闲置资金，也不宜盲目扩张掏空家底。建立资金分层管理，备付金保流动性，结构性存款稳收益，探索以科技成果投资出资等方式适度配置权益类资产博取增值。盘活低效闲置资产，回笼资金投入核心生产和重点项目。通过资金池归集沉淀资金，优先内部调配，减少外部融资依赖。高度关注资产周转率、资本回报率，确保资源在安全边界内创造最大价值。

以正确政绩观观照财务工作，就是把“功成不必在我”的胸怀与“功成必定有我”的担当，认真落实到预算编制、经营决策、资源调配等各项工作之中。唯有如此，才能充分发挥财务“预风险、防风险、控风险”的职责功能为单位的高质量发展保驾护航。