谋篇布局绘蓝图，奋楫笃行谱新篇

——“十五五”规划新征程的思考与行动

华傲公司党支部  毕文铮

“十四五”时期是我国在全面建成小康社会基础上，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年。当前，“十四五”规划即将圆满收官，“十五五”规划的宏伟蓝图正在擘画。在此承前启后的历史性节点，湖北省以“三维突破”的昂扬姿态，在科技创新引领、高质量发展支撑、精神力量驱动下，交出了一份沉甸甸的成绩单：全省千亿级产业达19个，五大支柱产业全面迈向万亿级，武汉科创中心全球排名显著跃升，“一主引领、两翼驱动、全域协同”的区域发展格局动能澎湃。这为我们身处荆楚大地的企业提供了前所未有的发展机遇和坚实厚重的战略支撑。

湖北华傲水利水电工程咨询有限责任公司作为我省水利工程建设领域的一份子，深刻认识到必须将自身发展融入国家与省域发展的大局之中。我们紧扣时代脉搏，立足专业所长，制定了《2024-2028五年总体目标》，旨在以“十四五”的收官成果为基石，以“十五五”的规划方向为航标，奋力谱写公司高质量、可持续发展的新篇章。现将我们的深入思考与具体行动汇报如下：

一、深刻领会“三维突破”内涵，增强发展使命感与紧迫感

湖北省“锻造新引擎、夯实硬支撑、昂扬精气神”的三维突破实践，为我们企业的发展提供了系统性的方法论。

对标“新引擎”，找准创新发力点。湖北以“61020”全链条攻关等机制打破“科研产业两张皮”，这启示我们，华傲的创新不能停留在口号，必须嵌入业务全流程。我们的创新，体现在监理技术的数字化应用、项目管理模式的优化升级以及依托BIM等新技术提升工程全生命周期服务能力上。

对标“硬支撑”，夯实企业发展根基。湖北的“51020”现代产业集群和一流营商环境，是企业成长的沃土。华傲的“硬支撑”，就是资质的升级、人才的集聚、管理的规范、品牌的铸就。我们必须扎扎实实练好内功，才能承担更重要的任务，赢得更广阔的市场。

对标“精气神”，凝聚团队奋斗魂。“抗洪精神”在新时代的传承与弘扬，是湖北克服艰难险阻的宝贵财富。华傲的发展同样会遇到挑战，无论是复杂的技术难题、严峻的市场竞争，还是遗留问题的处理，都需要我们发扬“敢为人先、坚韧不拔、众志成城”的作风，敢于啃硬骨头，善于打攻坚战。

二、聚焦“十五五”规划方向，擘画华傲发展详实路径

围绕湖北省“十五五”期间建设科技创新高地、构建现代化产业体系、推动区域协调发展的战略重点，华傲咨询公司制定了清晰可量化、措施可执行的五年目标体系：

1.强化科技赋能与资质突破，提升核心竞争“硬实力”

资质升级攻坚战。集中优势资源，确保在2028年前成功取得乙级机电及金属结构设备制造监理专业资质，突破业务壁垒，切入高端装备监理市场。制定专项推进方案，责任到人，定期调度。

创优夺杯树品牌。以在建的重大水利项目为依托，精心策划，目标明确地冲击至少2项“江汉杯”和1项“大禹奖”。成立创优工作专班，从项目伊始即导入创优标准，全过程精细化管理。

知识管理数字化。系统梳理、总结公司成立三十年以来的技术积淀和项目经验，在2025年底前完成监理、项目管理、招标代理三大业务板块的电子知识库构建，实现知识共享、标准统一、高效培训，为新项目提供精准支撑。

2.实施人才强企战略，打造专业化梯队化“生力军”

“总监理工程师”孵化计划：通过“导师带徒”、重点项目压担子、外部系统培训等方式，重点培养不少于6名能够独当一面的总监理工程师，形成人才梯队的中坚力量。

职业资格与职称晋升“双驱动”：明确目标，强化激励，确保12人取得机电及金属结构设备制造专业监理工程师资格，6人取得水利工程施工监理工程师资格，6人取得水利工程一级造价工程师资格；8人晋升副高级职称，15人晋升中级职称。

精准引才与内部培养结合：关注湖北省“楚天英才”等政策，引进急需的高层次复合型人才。同时，完善内部晋升通道，构建“项目管理、专业技术、职能管理”三类人才发展序列，实现人尽其才、才尽其用。

3.优化内部治理与激励机制，激发发展内生“强动能”

激励体系现代化：修订并实施《项目承接激励办法》，对开拓新市场、承接优质项目的团队和个人给予奖励。持续优化《职员薪酬管理办法》，建立与岗位价值、业绩贡献紧密挂钩的薪酬分配体系，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。

安全生产标准化落地生根：不仅仅是“通过评审”，而是要将安全生产标准化要求融入日常管理和项目现场每一个环节，确保通过二级评审，力争达到一级标准，筑牢公司生存发展的生命线。

数字化转型提升效能：探索应用项目管理软件、移动巡检系统等，提升监理工作的效率和透明度，逐步向“智慧监理”迈进。

4.攻坚历史遗留问题，轻装上阵迎接“新开局”

成立专项清欠小组：由公司主要负责人牵头，财务、业务部门协同，针对洪湖总承包等重点遗留项目，制定“一项目一策”的收尾、结算和清收方案，明确时间表、路线图、责任人。目标是2015年前项目欠款处理率100%、收取率50%以上；2015年后项目欠款处理率100%、收取率80%以上。

完成“华傲雄鹰”商标注册：强化品牌法律保护，提升市场辨识度和品牌价值。

三、弘扬新时代“抗洪精神”，淬炼华傲奋斗文化

我们将把湖北人民在抗洪抢险中凝聚的“万众一心、众志成城，不怕困难、顽强拼搏，坚韧不拔、敢于胜利”的精神，内化为华傲的企业品格。

倡导担当文化。鼓励员工在技术难题、项目管理和市场开拓中敢于直面矛盾、勇于承担责任。对于在处置遗留问题、攻克技术难关中表现突出的干部职工，在评优评先、晋升任用上予以优先考虑。

营造实干氛围。反对形式主义，倡导“一线工作法”，要求管理人员下沉项目现场，解决实际问题，创造实在价值。

凝聚团队合力。加强团队建设，促进部门协作，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力，共同应对前进道路上的各种风险挑战。

站在“十四五”辉煌收官与“十五五”壮阔开篇的历史交汇点，华傲咨询公司深感责任重大，亦充满发展信心。我们将坚决贯彻落实省委省政府的战略部署，紧紧抓住湖北加快建设中部地区崛起重要战略支点的黄金机遇，以五年总体目标为行动纲领，以科技创新为动力，以人才建设为根本，以管理提升为保障，以文化凝聚为灵魂，奋楫笃行，久久为功。我们坚信，一个资质过硬、人才荟萃、管理规范、品牌卓越的新华傲，必将在“十五五”的新征程中展现新作为、作出新贡献，为我省水利事业和经济社会高质量发展注入华傲动能！