【心得体会】以“三资”管理改革为抓手，持续推进水利清廉建设

——深化党纪学习心得体会

(胡巍)为推进新发展阶段投融资改革落地见效，推动水利高质量发展，作为省水利“三资”管理改革试点工作技术支撑单位，我院水利、财务专业人员参加了相关工作。通过专班工作，我们深刻认识到必须依法依规推进“三资”管理和水利投融资体制改革，不断提升“资金、资产、资源”使用和转化效率。面对水利“三资”工作链条长、风险点多、民生关联度高的特点，我们必须系统学习、学用结合，自觉将党纪要求融入“三资”管理改革全流程，不断创新和优化水利“三资”管理方式方法，进一步筑牢思维底线和廉洁防线。

一、以“三清”筑基，扎紧风险防控笼子

党纪学习重在明边界、知敬畏，须以“清底数、清流程、清风险”夯实“三资”管理根基。一是清资金流向，紧盯水利专项资金“规划-分配-支付”全链条，建立“项目台账+动态预警”机制，严查超范围列支、虚增工程量等苗头性问题，确保资金流向“阳光透明”。二是清资产底数，对水利资产开展“账实核验+权属溯源”，分类制定闲置资产盘活方案，堵塞“账外循环”“违规出租”漏洞。三是清资源权属，结合河湖划界确权，建立水资源“用途管制+生态补偿”台账，严控超许可取水、违规占用岸线等行为，守牢资源红线。

二、以“三确”固本，压实廉洁履职责任

党纪的生命力在于执行，须以“确权属、确责任、确效能”拧紧“三资”管理责任链条。一是确权定界防越位，在水利工程招投标、水权交易等环节中，严格执行“岗位权责清单”和利益回避制度，划清“可为与不可为”边界。二是确责到人强担当，建立“项目终身责任制”，将资金使用绩效、工程质量安全纳入干部廉政档案，倒逼“守土有责、守土尽责”。三是确效促改提质效，开展防汛经费、农村饮水工程等专项效能评估，对低效项目实行“预警-整改-销号”闭环管理，杜绝“半拉子工程”“面子工程”。

三、以“三化”增效，构建长效监督体系

党的纪律建设需标本兼治，须以“制度化、规范化、信息化”提升“三资”管理治理效能。一是规范化制度体系，修订完善水利“三资”相关管理办法，细化工程变更审批、物资采购等业务流程，将“三重一大”等要求嵌入关键环节。二是制度化监督机制，联合纪检、审计各部门建立“定期巡查+交叉检查”制度，聚焦招投标围标串标、虚假验收等高风险领域，实施“穿透式”监督。三是信息化监管平台，把水利“三资”管理融入智慧化平台和信息化系统建设，以技术手段压缩权力任性空间，不断提升监督效能。

水利“三资”管理的核心是纪律规矩与专业管理的深度融合，我们要始终以党纪党规为依托，以“河道清淤”的韧劲排除风险隐患，以“堤坝固防”的意志筑牢廉洁底线，让每一份资金资源都承载为民初心，每一项水利工程设施都彰显清风正气，为新时代水利高质量发展贡献各自力量。