（财务部饶婷）党的二十届四中全会锚定“推动高质量发展”“加快高水平科技自立自强”的战略目标，为水利事业转型升级提供了根本遵循。作为基层财务工作者，深刻体会到财务工作是连接政策落地与实践创新的“最后一公里”。我们不仅要当好资金使用的“监督员”，更要做好科技创新的“服务员”，从报销审批、预算执行、数据反馈等日常工作入手，将全会精神转化为推动水利科技创新、技术支撑、产业发展的具体行动。结合基层工作实际，现就如何以一线财务服务赋能水利高质量发展谈几点实践体会。

一、深化思想认识，把握财务赋能的核心方向

党的二十届四中全会强调“把制度优势更好转化为治理效能”，对基层财务工作而言，就是要将“创新驱动”的顶层设计转化为“精准服务”的一线实践。财务工作必须跳出“坐在办公室等审批”的被动模式，深入项目现场、贴近科研团队，从“管理型”向“服务型”转变。

二、优化财务服务模式，促进水利产业发展“提档升级”

贯彻全会“建设现代化产业体系”的部署，基层财务工作应立足“服务水利产业”，所以财务工作要提供精准化、下沉式服务。要主动向业务部门讲解研发费用加计扣除、固定资产加速折旧等税收优惠政策，协助整理申报材料，降低企业创新成本。

三、强化保障措施，确保财务赋能落地见效

一是加强“财务+水利”复合能力培养，可以组织基层财务人员到水利科研项目现场观摩学习，邀请技术专家开展“水利科技知识微课堂”，提升财务人员对水利技术的了解，促进业财融合，避免因“不懂技术”导致服务脱节。二是推动基层财务数字化赋能，推广使用水利财务移动线上审批，实现科研经费报销等事项“掌上办、即时批”。

总之，学习贯彻党的二十届四中全会精神，基层财务工作者要立足“一线服务”定位，以“便民、务实、高效”为原则，从简化审批流程、下沉一线服务等小事做起，将财务服务转化为水利科技创新的“贴心保障”、技术支撑的“一线推手”、产业发展的“基层纽带”，为水利事业高质量发展筑牢最坚实的财务根基，为推进中国式现代化贡献基层财务力量。