(戴云霞)12月26日晚，根据公司实施月工作计划和月工作小结工作机制的要求，结合湖北省小型水库安全监测项目所处特殊时期和公司年终工作整体安排，湖北华傲-恩施水电监理项目管理部采用视频会议形式，组织召开项目月工作小结会议。会议以华傲特色方法在国债项目建设实践应用，对湖北省小型水库安全监测项目第二标段抢抓进度阶段的监理和项目管理工作进行小结和复盘，分析面临形势任务，部署下一阶段重点工作，确保高质量完成好项目收尾工作。会议由公司项目督办负责人杨何畏主持，各片区监理负责人及监理人员参加会议。

会上，各片区监理负责人汇报了近期工程建设进展及监理项目管理工作情况、存在问题及对策和下一步工作计划。由于本项目点多面广，受环境因素、市场主体能力欠缺等因素制约，部分项目在实施过程中产生遗留问题。杨何畏坚持问题导向、结果导向、目标导向，对存在的主要问题、尾工项目进行梳理，对下一阶段重点工作作了工作部署。他强调，要围绕以项目通过审计、验收为目标进行查漏补缺，建立收尾项目清单和待整改问题、验收问题、遗留问题等各类问题清单，在保证原始记录真实、齐全的基础上，针对各类问题清单，完成好收尾工作。

会上，杨何畏以《守信践诺主动作为 监帮结合敢于担责，坚持以华傲特色方法服务国债项目建设》为题对本项目监理和项目管理工作进行小结，杨何畏在报告中指出，自2024年6月与业主签订合同以来，华傲公司高度重视，围绕“双100目标”强化责任和使命担当，公司董事长亲自安排部署工作开展，集中公司最优秀监理人才长驻现场，实施网格化全周期管理模式，分工协作、克难攻坚，配置7台交通车辆、4类28台套检测设备，各片区监理负责人坚持每天7点半出发上工地，晚上休息时间核对数据审核日报表、整理档案材料，发扬华傲雄鹰斗争精神，高效推进项目工作;在项目推进关键时期，项目管理部多次咨询专家对项目重难点问题把脉问诊，对EPC提交的倒排计划主要从资源配置上进行审查，提出合理化建议并进行技术把关;同时，项目管理部主动担当作为，多次组织召开推进会议，统筹协调各方力量，为突破关键项目进度提供了有力支持，通过项目部不断创新探索，在实践中“领题、破题、解题”，在推进国债项目建设中真正发挥了作用，监理项目管理工作得到了省水利厅领导的支持和肯定，也形成了一批可复制、可推广的国债项目建设监理管理经验和做法，积累了宝贵的企业知识。杨何畏从落实会议精神有责、兑现进度目标有数、狠抓质量管理有招、督促安全生产有弦、协调联通体系有力、坚持监帮结合有爱、总结工作经验有效、重视项目收尾有表等八个方面系统总结了湖北省小型水库安全监测项目第二标段监理和项目管理工作采取的工作方法、工作措施、工作经验以及取得的工作成效。杨何畏要求，所有项目部人员应将本项目工作经历和取得的经验牢记在心，自觉讲好故事、复制推广、发扬光大，为推动公司监理业务高质量发展贡献最大力量。

当前，双100目标任务已基本完成，标志着监理项目管理工作取得了阶段性胜利。杨何畏强调，本项目是水利厅直管唯一一个国债项目，也是全省最大的国债项目，华傲公司非常珍惜参与本工程项目管理和监理工作的机会，全体监理人员要充分认识本项目的重要意义，要把握“三个机会”，认识到本项目是公司发展机会，也是提高公司监理业务整体水平的机会，更是项目部每位职工个人发展的机会。同时，华傲公司将进一步增强责任意识、学习意识、核心意识和创新意识，以点带面促进公司其他监理项目，提高监理水平;以点带面全力抓好提质增效升级，不断营造干事创业浓厚氛围，坚持昂首向前、拼搏有为的奋斗姿态，确保交出湖北省小型水库安全监测项目合格答卷。