(戴云霞)在即将进入2023年总结提高阶段的关键节点上，华傲公司于12月13日组织对王英水库枢纽除险加固工程监理及项目管理工作进行小结，公司负责人杨何畏主持会议，其他班子成员邢栋梁、史裕才、李天凤、张强、熊承明、刘代真及有关部门工作人员参加会议，各监理处、项目部负责人通过腾讯会议线上参会。

会上，王英水库工程项目部负责人王干平对监理及项目管理工作进行了回顾总结。他指出，承担的工程监理和项目管理工作取得显著成效：作为省水利厅直管项目中首个试行“项目管理和建设监理”模式的项目，王英水库工程建设意义重大，具有创新和发展水利工程建设管理模式的重要意义，工程建设管理水平得到提高，在水利部、省水利厅多次稽察、巡查、检查中，王英水库实施的项目管理和建设监理模式均得到了上级领导、专家的充分肯定，王英水库连续两年在水利部组织的全国水利建设质量考核和质量监督履职考核中取得优良成绩，两次获得省水利厅通报表扬。工程于2019年4月19日开工，历时四年半建设，于2023年11月14日通过竣工验收，成为省水利厅直管项目通过竣工验收最快的项目之一，彰显了“项目管理和建设监理”创新模式先进性优势。

根据会议安排，与会人员分别针对项目管理工作中存在的问题和难题畅所欲言，就内外部协调管理、质量管理和进度管理、内部管理、稳定人才队伍等问题展开深入交流讨论，结合项目管理发展和工作实际提出各自的想法和建议。相关负责同志就解决监理、项目管理发展面临的问题作了指导发言，针对存在的问题研究解决方法、指出攻坚方向，对进一步做好监理和项目管理工作提出了明确要求。

会上，杨何畏对公司在王英水库监理及项目管理工作中取得的良好成效给予高度肯定，对以王干平为主的全体监理、项目管理人员克服三年疫情和2020年大汛等不利因素，齐心协力、义无反顾的付出和牺牲表示感谢。杨何畏强调，时隔20年，华傲公司再次承担王英水库工程业务，意义重大，项目的顺利实施也为公司后续承担“四个泵站”项目管理业务奠定了坚实基础。公司自2017年发展项目管理业务以来，将“工程代建”创新升级到“项目管理+监理”业务模式，以王英水库、阳新三溪河及罗北口灌区项目管理业务为契机建立“华傲发展中心圈”，运用“发展中心圈”理念，充分利用好区位优势，把握深度发展机遇，扩大行业影响力，取得的成绩有目共睹、来之不易，要倍感珍惜：一是要以本次项目小结为契机，全面把握、深刻理解所取得的成绩和积累的宝贵经验，形成学习成果，增加企业知识，在公司各项业务得到复制和推广。二是公司在王英水库项目首次工地例会上提出的“五点要求”对项目管理工作具有重要指导性意义，要贯彻落实“五点要求”(认识管理新模式，强化责任管理;提高政治站位，强化目标管理;切实诚信履约，强化制度管理;向管理要效益，强化安全管理;加强精神文明建设，打造和谐工作环境)对标“六大目标”(安全要确保、工程要优质、队伍要过硬、措施要得力、服务要高效、作风要过硬)，持续加强和改进项目管理工作。三是坚持发展项目管理业务是主攻方向，全面总结项目管理工作经验，做好再次承接项目管理业务的准备。要坚定信念，规范管理，用心用情，履职担责，持续创新突破，循序渐进，坚决完成好“四个泵站”项目管理和监理工作，统筹督促推进富池两座泵站、监利两座泵站、高关水库、富水水库、武穴水厂等项目管理和监理业务规范开展，在战略发展、行业引领、社会服务等方面更好发挥主力军、排头兵作用，为实现“打造专业团队、步入良性轨道、展现最优形象”的华傲梦想不懈努力，持续开创华傲新时代高质量发展的新局面。