（戴云霞）为贯彻落实公司“提质降本增效”各项工作部署，做好增发国债项目实施推进，做到“早动员、早谋划、早安排、早部署、早落实”，全面提升职工业务能力和服务水平。7月24日晚，华傲咨询公司组织召开2024年项目管理、监理培训会议，会议由公司副总经理张强主持，本次培训采用线上与线下相结合方式，全体职员通过线上直播进行集中学习，有效解决了项目点分布“散”、项目地处偏“远”、人员集中“难”的问题。

本次业务培训的主题为《新项目如何开好头》，主讲人为公司主任工程师熊承明。首先，熊承明讲解了公司新承接9个增发国债工程监理和项目管理业务的重要战略意义，重申了解决增发国债项目“开头难”问题的工作要求。随后，熊承明从“组好班子、搭好台子、订好计划、编好文件、用好交底、开好会议、做好审批、管好现场、树好形象”九个方面对做好新项目开工工作进行了系统性的全面讲解，重点对新项目开工工作的华傲特色工作方法、要求及工作程序等多个方面作出解读和工作指导，深入剖析工作中暴露的常见问题并给出解决方案。熊承明结合其多年来在水利工程建设与管理方面积累的丰富经验，分享了做好监理和项目管理工作的深刻认识和独到见解。他强调，九个方面按顺序是由内至外，先练内功，再逐步把工作重心向参建各方、向施工现场延展。在新项目的监理、项目管理准备工作及施工准备阶段的工作中，如果能把握关键信息、合理安排布置、主动沟通协调、及时落实执行做到这九“好”，便是成功地开好了头，也就为后续的事中监督、事后验证打下了良好的基础。

张强在总结讲话中指出，本次培训是落实公司决策部署，贯彻落实“提质降本增效”活动和推进专业团队建设的重要举措。培训内容针对性强，注重联系实际，通过此次培训，参训学员理论知识得到“再充电”、工作本领得到“再提升”、纪律作风得到“再洗礼”，有效提升了参训人员对工作的系统性认知和业务能力，希望所有参训人员切实把所学知识应用于实际工作中，不断深入思考、拓展思维，进一步提升工程建设管理服务能力和水平，不断为公司高质量发展凝聚磅礴力量。