(戴云霞)为贯彻落实公司“提质降本增效”各项工作部署,做好增发国债项目实施推进,做到“早动员、早谋划、早安排、早部署、早落实”,全面提升职工业务能力和服务水平。7月24日晚,华傲咨询公司组织召开2024年项目管理、监理培训会议,会议由公司副总经理张强主持,本次培训采用线上与线下相结合方式,全体职员通过线上直播进行集中学习,有效解决了项目点分布“散”、项目地处偏“远”、人员集中“难”的问题。
本次业务培训的主题为《新项目如何开好头》,主讲人为公司主任工程师熊承明。首先,熊承明讲解了公司新承接9个增发国债工程监理和项目管理业务的重要战略意义,重申了解决增发国债项目“开头难”问题的工作要求。随后,熊承明从“组好班子、搭好台子、订好计划、编好文件、用好交底、开好会议、做好审批、管好现场、树好形象”九个方面对做好新项目开工工作进行了系统性的全面讲解,重点对新项目开工工作的华傲特色工作方法、要求及工作程序等多个方面作出解读和工作指导,深入剖析工作中暴露的常见问题并给出解决方案。熊承明结合其多年来在水利工程建设与管理方面积累的丰富经验,分享了做好监理和项目管理工作的深刻认识和独到见解。他强调,九个方面按顺序是由内至外,先练内功,再逐步把工作重心向参建各方、向施工现场延展。在新项目的监理、项目管理准备工作及施工准备阶段的工作中,如果能把握关键信息、合理安排布置、主动沟通协调、及时落实执行做到这九“好”,便是成功地开好了头,也就为后续的事中监督、事后验证打下了良好的基础。
张强在总结讲话中指出,本次培训是落实公司决策部署,贯彻落实“提质降本增效”活动和推进专业团队建设的重要举措。培训内容针对性强,注重联系实际,通过此次培训,参训学员理论知识得到“再充电”、工作本领得到“再提升”、纪律作风得到“再洗礼”,有效提升了参训人员对工作的系统性认知和业务能力,希望所有参训人员切实把所学知识应用于实际工作中,不断深入思考、拓展思维,进一步提升工程建设管理服务能力和水平,不断为公司高质量发展凝聚磅礴力量。