华傲公司组织小水库安全监测项目设计技术交底和监理细则交底

注重事前谋划，共抓项目质量，树好样板形象

--华傲公司组织小水库安全监测项目设计技术交底和监理细则交底

(何定宜)9月25日，华傲公司承担项目管理和监理工作的省小水库安全监测项目第2标段“一库一策”踏勘及设计工作结束和“样板库”即将开工之际，监理项目管理部及时组织EPC总承包单位主要管理人员、技术人员召开设计技术交底及监理实施细则交底会议。会议首先由设计负责人从设计意图、工程重点难点、施工技术要求以及“一库一策〞点位布置图和大样图等方面进行技术交底，对施工方提出的疑问进行解答;随后，公司副总监何定宜从开工审查、施工工艺控制、质量控制点设置及检测要求、旁站监理方案、质量评定、进度及工程款支付控制、安全管理等监理工作重点全面介绍了监理细则的主要内容。会上，各参建单位还对本项目质量和安全控制重点内容进行了讨论，并对下一步工作特别是“样板库”的建设进行了部署和安排，统一了思想，为确保“十一”之前完成“样板库”土建施工打下坚实基础。

会上，总监理工程师杨何畏对前期工作进行了小结，他指出，自6月28日签订合同、签发《开工通知》以来，各参建单位克服超长高温酷暑不利气候影响，团结协作，主动与10多个县级建办对接沟通并争取最大支持，近3个月的时间完成累计628座水库现场踏勘和“一库一策”设计工作，成绩来之不易、值得肯定。同时，杨何畏也指出了“一库一策”设计成果汇总、整体实施方案编制等工作严重滞后和设计文件编制质量不高甚至出现低级错误等问题，并列举事例从“认识不够、领导不重视，组织不力、管理欠缺，学习不够、技术能力有差距，资源投入不够、不注重抓落实”等四个方面分析了原因，也提出了相应整改措施，他要求EPC联合体成员加强内部沟通，牵头管理要与设计管理一体化推进，联合体牵头单位要与成员单位深度融合，切实拒绝两张“两张皮”现象。对此，杨何畏向EPC联合体各成员单位发出“五个全力”倡议：一要全力落实要求：各参建单位要服务大局，提高政治站位;提振精神，饱满状态奋战;履职尽责，务实创新担当。二要全力团结协作：各参建单位要以进度和质量控制为核心，顾全大局，精诚协作，互相支持，严控管理，齐心协力推进。三要全力完成任务：各参建单位要扬鞭奋蹄，争抢工程进度;精兵强将、严守服务承诺;披荆斩棘，克服一切困难。战晴天、抢阴天、防雨天，拼博奋战，力保年底实现主体工程完工。四要全力把控质量：百年大计、质量为本。各参建单位要务实高效，严守质量红线;着力重点，狠抓过程控制;强基固本，力创优良工程。五要全力规范管理：各参建单位要科学部署，健全机制;作风优良，厉行清正廉洁;严格执行，依法依规运作。

针对业主当前安排部署重点工作内容，杨何畏最后强调，监理和项目管理单位将会同EPC各成员单位建立共同体理念，从“样板库”建设开始，严格规范程序，做好现场管理，要坚定做到一起抓谋划、一起担责任、一起保质量、一起重安全、一起向未来，为湖北省小型水库安全监测设施项目建设又快又好目标贡献最大力量。